“目前常規(guī)在線旅游合作模式中，傳統(tǒng)旅行社通常作為OTA旅游產(chǎn)品提供商，沒有將在線資源整合，產(chǎn)品和內(nèi)容比較單一。而未來的發(fā)展方向，應該是整合線上及線下資源，突破傳統(tǒng)旅行社與地接社、OTA的合作模式，拓寬產(chǎn)品的范圍和銷售管道。在線旅游勢不可(點擊查看)
符合消費升級趨勢的出境游市場再次得到資本青睞，國內(nèi)出境旅游運營商鳳凰旅游集團于11月6日宣布獲得C輪7億融資。值得注意的是，鳳凰旅游在此前A、B兩輪融資后，一直重點發(fā)展B端市場，但此次融資前后，鳳凰旅游逐步發(fā)展C全產(chǎn)業(yè)鏈端零售以及布局全(點擊查看)
又到年中，OTA(在線旅游電子商務)們也迎來了一年一度的促銷集中季。一邊是淘寶旅行612、同程旅游616單日大促瘋狂來襲，另一邊攜程、途牛的年中促銷則把戰(zhàn)線拉長到近乎覆蓋整個暑期。此類紛繁的促銷活動幾乎伴隨著OTA的一路成長和擴張，而近(點擊查看)
途牛旅游網(wǎng)CTO湯崢嶸并不是真正做旅游出身的，他曾是阿里巴巴的技術高管。2013年9月正式加入途牛后，他開啟了新的O2O技術模式。 途牛為湯崢嶸提供了一個不錯的發(fā)揮平臺。在日益碎片化的旅游市場，途牛擷取其中的在線跟團游細分領域，實現(xiàn)了(點擊查看)
對旅游企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的服務是保證產(chǎn)品研發(fā)思路得以貫徹實現(xiàn)的前提和基礎，是旅游品牌的核心內(nèi)容。O2O的發(fā)展模式(從線上到線下)才更適合互聯(lián)網(wǎng)時代下的目標群體。 近日在“2014全國旅行社渠道運營商年會”上，對于互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)旅行社該(點擊查看)
每天在都市的鋼筋水泥叢林中穿梭，很多人都選擇暫時逃離，理想主義地渴望“生活在別處”。旅行的意義也一再被探討。毋庸置疑的是，在線旅游行業(yè)隨著人們觀念轉(zhuǎn)變和消費能力的升級而不斷膨脹。 1999年，藝龍、攜程相繼成立，在OTA領域二者交鋒至(點擊查看)
唯品會的成功讓“庫存”成了香餑餑。記者從途牛旅游網(wǎng)了解到，在途牛赴美成功上市后，正探索旅游的庫存清貨銷售模式，以低價尾貨吸引消費者光顧，最牛的產(chǎn)品平均不到一秒就售出一個席位。業(yè)內(nèi)人士分析，途牛在走個性化路線，對比其他OTA(在線旅游平臺(點擊查看)
OYO酒店是印度經(jīng)濟型酒店，2017年進入中國市場。OYO酒店進入中國市場的時間點，正是中國經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型升級呼聲高漲的時候。在中國經(jīng)濟型酒店規(guī)模逐漸萎縮的背景下，OYO酒店市場卻表現(xiàn)出良好的成長性，短時間內(nèi)，OYO酒店覆蓋從拉薩到(點擊查看)
昨日，途牛招股書被質(zhì)疑其為在上市時獲更高估值，對營收數(shù)據(jù)進行包裝，將僅約2億元的營收包裝為19.62億元。同時，競爭對手攜程稱其旅游營收達途牛近5倍，跟團游是途牛的2~3倍，質(zhì)疑途牛所謂“跟團游行業(yè)第一”的說法。 對此，途牛方面以處于(點擊查看)
藝龍旅行網(wǎng)日前發(fā)布了2013年Q4及全年財報。財報顯示，2013年，藝龍凈營收達到人民幣10.1億元，凈虧損1.68億元，同比轉(zhuǎn)虧是自2009年實現(xiàn)年度盈利五年來的首次年度虧損。 在中國在線旅游市場交易規(guī)模和在線旅游OTA市場營收規(guī)模(點擊查看)
