2月 20日，藝龍公布了2013年第四季度財務報告。在隨后一個多小時的溝通會上，藝龍CEO崔廣福如此前一樣，給到場媒體講述著“酒店”這個老故事。不過，進入嶄新的一年，仍然堅持依靠酒店業務單點突破的藝龍，會如何讓老故事熬出新味道? 堅守(點擊查看)
而攜程業務量卻強勁增長 實現凈利潤9億多元 去年通過藝龍平臺實現的過百億交易額中，有超過30%來自移動客戶端。 昨天，藝龍旅行網(下稱“藝龍”)發布了截至12月31日的2013財年第四季度及全年未經審計財報。與此前其行業主要競爭對手攜程(點擊查看)
資定位于出境旅行服務商的佰程旅行網宣布完成B輪融資，投資方為阿里巴巴和寬帶資本，這輪融資比之前傳言的1500萬美元更多，最終金額為2000萬美元。“之后阿里會將其投資的旅游服務公司，包括佰程、窮游、在路上等等全部打包進‘淘寶旅行’，成立(點擊查看)
從去年開始，攜程開始變得激進。攜程日前首次對外披露去年的投資清單，7天、途家網、一嗨租車、易到用車、眾安在線保險等10余家公司均在名單中，投資額達到數億美元。 攜程去年繼續在酒店業鞏固自己的關系鏈，在國內三大經濟連鎖酒店中均持有股份。(點擊查看)
一個不懂營銷的企業會錯失傳播的機會，而藝龍在社會化媒體方面似乎一直玩的很轉，藝龍也是在社會化媒體平臺運營上最先嘗到甜頭的企業。以藝龍微信為例，藝龍網在2013年3月創新開啟了一次“與小藝一站到底”活動，應用互動式推送微信的方式，在電商企(點擊查看)
【摘要】在線旅行服務商(OTA)的價格戰從去年7月開打至今已有一年多時間，只是這次動靜更大。持續的價格戰實現了行業洗牌，一些‘黑代理’被聯合絞殺了出去，有實力的服務商逐漸站穩腳跟。創新速度放慢，商業模式趨同、銷售產品雷同、市場份額分流是(點擊查看)
持續多時的OTA價格戰重新引發廣泛關注。20日，藝龍旅行網發布的2013年財報顯示，業績凈虧損達1.68億元。而提前幾天曬出“成績單”的攜程，去年全年凈利潤則為9.98億元。在攜程加速布局移動客戶端、新增景區門票預訂、頻繁投資并購衍生業(點擊查看)
2013年歲末，國內在線旅游市場“價格戰”再次激化，主角依然是攜程和藝龍這對“老冤家”。兩者“約架”時隔半個多月時間，雙方各持不同“戰術”：藝龍在給“站隊”網友兌現紅包的同時，“死磕”酒店預訂領域;攜程則有條不紊另辟戰場，加緊布局旅游生(點擊查看)
12月12日,正當多家在線旅游企業集體參與的”雙十二旅游節”如火如荼之時,藝龍旅行網CEO于早上9點07分在其微博上公開發布長微博針對攜程方面“約架”。崔廣福在微博中稱：“#公開約架起哄給錢藝龍牛X攜程啊呸# @攜程梁建章 ，只要攜程在(點擊查看)
在在線旅游代理商(OTA)大佬攜程不斷閃轉騰挪構建無線端一站式平臺時，其老對手藝龍也在剛過去的情人節和元宵節“雙節”中大派無線端“巨額紅包”，人均千元，力推無線端。 實際上，肇始于攜程與藝龍的OTA價格大戰，正隨著美團、大眾點評等團購(點擊查看)